创先争优

走进国企系列报道之三

改制激活力 江西省招标咨询集团业绩猛增

2013-07-09 来源: 作者: 浏览次数:0


    随着经济领域改革开放的不断深入,我国机电设备成套系统的改革也在不断向深水区挺进,直至破茧成蝶,完美蜕变。江西省机械设备成套局(1960年更为此名,正厅级事业单位,以下简称江机成套局)就是“破茧成蝶,完美蜕变”的一个典范。

  近日记者了解到,江机成套局前身为1959年成立的江西省机械设备成套总公司,属中央部委直属机构。2000年下放到地方,由江西省人民政府直接管理;2004年,划归江西省国资委出资监管;2007年8月,经江西省人民政府批准,江机成套局正式转制为江西省招标咨询集团有限公司(下辖江西省机电设备招标有限公司、江西省海济租赁有限责任公司、南昌通汇资产经营管理有限公司,以下简称江西省招标咨询集团)。2012年6月,江西省招标咨询集团和江西省投资集团、江西省铁路投资集团两家战略投资者强强联合,组建新公司。
  改制带来的变化
  江西省招标咨询集团总经理余铁根告诉记者,改制催生了动力,激发了活力,各项事业得到了全面发展,经营业绩不断创出新高。
  创造了发展速度。2012年比2007年转制前,资产总额增长了3.5倍,业务收入增长了6.4倍,利润总额增长了28.2倍,税收总额增长了8.8倍,人均创利率增长了11.96倍。
  完善了主业架构。集团公司由单一的招标代理业务发展为招标代理(政府采购)、融资租赁、工程咨询三大主营业务抱团发展的主业架构。
  培养了干部队伍。集团公司按照劳动合同法与职工建立了劳动合同关系,形成了不问出处、不唯资历、五湖四海、任人唯贤的“风清气正”选人用人氛围。员工本科及以上学历占90%,中级及以上相关技术资格(职称)80%,取得招标师等职业资格人数在全国同行业中排位靠前,提升了企业的核心竞争力。
  承担了应有的社会责任。近三年来,承办的各类招标咨询服务项目5000多个,累计委托金额452亿元,中标金额386亿元,节约资金66亿元,平均节资率达14.6%。
  努力培育经济增长点
  2007年,江西省招标集团转制后确立的发展战略是:立足于招标代理、融资租赁和工程咨询三大主营业务,努力培育项目代建等新的经济增长点,实现新公司向行业优强企业的跨越发展。
  集团所属江西省机电设备招标有限公司的前身为1989年成立的南昌机电设备招标公司,是江西省规模最大、最具综合招标实力的国有专职招标代理机构,拥有国家认定的最高级别的招标代理资质。2012年机电产品国际招标在全国231家机电产品国际招标资质代理机构中处于第42位。
  江西省招标咨询集团秉承诚信、规范、敬业、创新的行为准则,全面客观地展示企业的优良形象,主动到兄弟单位登门拜访,宣讲招标政策,列举招标带来的实际好处。赣州华劲纸业有限公司是一家民营企业,通过公开招标,既以优惠价格买到了所需设备,又协助其办理了进口设备许可证,得到了税收优惠。该公司总裁何玲华这样评价江西省机电设备招标有限公司:“不仅专业技术过硬,还提供许多延伸服务,这样贴心的服务我们太需要了”。
  树立规范品牌形象
  余铁根说,国有企业与其他各类企业在市场经济的同台竞技中,应该扬长避短,以规范严谨、公平公正、服务高效为主要内容的品牌建设,是国有企业必须下大力去做的事。
  江西省招标咨询集团将“规范”作为企业生存发展的生命线,将“规范”作为行业优势品牌在业界打响。引导职工严守反腐倡廉的红线,坚守不违法违规的底线,严守职业操守的基准线,在各种诱惑面前稳得住心神,管得住行为,守得住清白;强调宁可放弃赚钱的机会,绝不允许违法违纪。同时,在省内同行业中率先引进ISO9001质量管理体系,实现了招标工作的全过程监控和评价。江西万年青水泥股份有限公司是江西省建材行业首家上市公司,该公司自2007年开始与江西省机电设备招标有限公司合作,将采购500T水泥生产线等设备及土建工程等项目委托给江西省机电设备招标有限公司实施招标代理。项目团队从市场调查开始做起,向专家请教,真诚合作,精心制作招标文件,严谨规范组织一系列招投标活动,最后业主以较低的价格顺利买到了先进设备。这条生产线一投产,当年就实现了近亿元利润。 

                                                                                                                           转载自中国工业新闻,记者金国军

2888体验金